Innovación con IA · CESSI
v1.4 · borrador
El framework combina la evidencia propia de la industria —tres conversatorios, el relevamiento por Mentimeter, la autoevaluación y los registros de las mesas— con un cuerpo de teoría de gestión que la Mesa de Innovación adoptó como biblioteca de referencia. Ninguna de las dos alcanza sola.
El framework combina la evidencia propia de la industria con la biblioteca de referencia de la Mesa de Innovación. Siete tesis organizan esa combinación.
Se mide lo que la organización sabe hacer —gobernar, formar, verificar, capturar conocimiento—, no el inventario de licencias. La empresa que compite con IA rediseña su modelo operativo alrededor de una "fábrica de IA" proporcional a su tamaño.
Bianchi (paper de trabajo de la Mesa, 2026) · Iansiti & Lakhani, Competing in the Age of AICuando la predicción se abarata, sube el valor de sus complementos: los datos, la acción y sobre todo el juicio. La industria lo confirmó en el primer conversatorio: el 64% de los participantes ubicó el nuevo valor del software en el conocimiento de dominio (respuesta múltiple; verificación y validación, 46%; orquestación y gobierno, 43%). Posición del framework: la IA reduce el costo y el tiempo de producir determinados artefactos, pero entregar soluciones reales sigue requiriendo —y requiere más que antes— ingeniería, arquitectura, conocimiento de dominio, verificación, gobierno y responsabilidad por el resultado.
Agrawal, Gans & Goldfarb, Prediction MachinesEstamos en los "Between Times": el intervalo entre la demostración de una tecnología de propósito general y su adopción transformadora. Eso explica por qué medir es difícil hoy —que las cuatro mesas de trabajo coincidieran en que todavía no miden de forma sistemática ni comparable no es la suma de cuatro fallas: es la marca de la época— y calibra los cuatro niveles: de la solución puntual (N1–N2) a la de aplicación integrada (N3) y a la de sistema (N4).
Agrawal, Gans & Goldfarb, Power and PredictionOcho pasos, victorias tempranas planificadas —visibles, inequívocas, ligadas al esfuerzo—, cultura que se ancla al final, y una red de voluntarios (el 5-10% de la organización) que acelera mientras la jerarquía opera.
Kotter, Leading Change · Accelerate¿Vende hielo o vende frío? El hielo son los artefactos cuyo costo cae; el frío, la solución que opera y produce resultado — el job. El valor atrapado en procesos que la IA automatiza hay que liberarlo antes que otro, sin matar el negocio viejo que financia el pivote; y la estrategia son cinco elecciones en cascada.
Christensen · Abbosh, Nunes & Downes · Lafley & MartinLa información cumple los criterios de activo intangible y no figura en ningún balance; por eso se gestiona con menos rigor que los activos físicos. El framework adopta un método para medir la calidad del conocimiento: validez × completitud × (1 − escasez) × ciclo de vida, donde la escasez es la proporción del mercado que ya tiene la misma información.
Laney, InfonomicsLos pilotos del ciclo de adopción se diseñan como experimentos: hipótesis, tarjeta de prueba, línea de base, umbral que valida. Y se leen en cuadros de mando en tiempo real, no en informes de fin de año.
Osterwalder & Bland, Testing Business Ideas · Ismail et al., Organizaciones ExponencialesLas citas son de contenido, no textuales.
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