Innovación con IA · CESSI v1.4 · borrador
Versión en revisión · v1.4Versión en revisión de la Mesa de Innovación, validada con la industria; pendiente de aval de la Comisión Directiva de CESSI.
2.1

Modelo de adopción

¿Quién es el dueño de la adopción, cuánto tiempo protegido tiene y qué pasa cuando el impulso inicial decae?

La adopción que depende de entusiastas se va con ellos. Lo que mata a la red informal no es la falta de ganas: es la falta de tiempo protegido y de mandato.

Dónde estamos · los cuatro niveles

N1Exploración. Entusiastas aislados que exploran por su cuenta; el conocimiento se va con ellos.
N2Piloto. Referentes informales ('preguntale a tal') sin mandato, tiempo ni conexión entre sí.
N3Adopción sistemática. Modelo activo con recursos: squad, red de champions o hub con tiempo protegido, objetivos y ritmo; el dueño de la adopción es explícito desde el onboarding.
N4Transformación. La adopción está en los objetivos e incentivos de toda la línea de mando; la estructura dedicada explora la frontera.

Cómo subir un nivel

N1→N2
Nombrar a los referentes que ya existen de hecho. Reconocerlos es gratis y ordena.
Tiempo (est.): 1 semanaQuién: DirecciónEvidencia de hecho: Lista publicada de referentes por área.
N2→N3
Darle formato al modelo: champions con horas asignadas (5-10% de la organización) y comunidad de práctica quincenal, o squad/líder/hub con mandato claro. Incorporar al dueño de la adopción en el onboarding.
Tiempo (est.): 1 trimestreQuién: Dirección + RRHH + dueño de la adopciónEvidencia de hecho: Horas protegidas asignadas por escrito; calendario de comunidad de práctica; onboarding actualizado.
N3→N4
Mover la responsabilidad de adopción del squad a la línea: cada líder de equipo con objetivos de adopción propios; el squad pasa a explorar lo próximo.
Tiempo (est.): 1 ciclo de objetivosQuién: Dirección + líderes de equipoEvidencia de hecho: Objetivos de adopción en la evaluación de todos los líderes.

Qué medir

  • % de áreas con champion activo
  • Horas protegidas por mes del modelo de adopción
  • Retención de champions (rotación alta = modelo quemado)

Tablero: M1 Cobertura de uso (mensual).

Variante por perfil

PyME (≈30 personas). Un líder que combina la función con otras responsabilidades es legítimo, si tiene tiempo asignado. En 30 personas, 2-3 champions con 2 horas semanales.

Empresa grande (≈500). Tres modalidades validadas en la mesa de trabajo del tercer conversatorio: líder de innovación, grupo que concentra y transmite, hub que prueba y define el plan. Lo que no puede faltar es el dueño explícito.

Anti-patrón

El club de entusiastas: demos brillantes los viernes, cero cambio en cómo trabaja el resto el lunes.

En qué se apoya

Kotter, Accelerate (sistema operativo dual; red de voluntarios del 5-10%) · Ismail et al. (la comunidad se gestiona con interfaces, no con entusiasmo).

Ver también: 2.2 Capacidades y formación · 2.4 Gestión del cambio y cultura · 4.3 Reutilización de activos de contexto

Los tiempos son estimaciones de la Mesa de Innovación para una organización que dedica un responsable con tiempo protegido; se calibran con el piloto del tablero.