Capacidades › Dimensión 1 · Estrategia y Valor

Liderazgo y visión

¿La IA se discute en el directorio con presupuesto y visión propia, o depende de una persona entusiasta?

Sin sponsor con mandato, cada iniciativa muere cuando esa persona cambia de rol. La estrategia de IA tiene que tener presupuesto, no nombre y apellido.

Dónde estamos · los cuatro niveles

N1Exploración. La dirección mira con interés pero sin agenda: sin posición formal ni presupuesto.
N2Piloto. Hay un sponsor directivo que consigue recursos caso por caso; la visión es suya, no de la organización.
N3Adopción sistemática. La IA está en el plan anual con objetivos, presupuesto y revisión periódica en el máximo órgano de decisión.
N4Transformación. La visión del negocio se formula desde las capacidades que la IA habilita; la organización es referente para clientes y pares.

Cómo subir un nivel

N1→N2

Llevar al directorio 2-3 casos de la propia industria con números (no tendencias) y conseguir un sponsor con peso real.

Tiempo (est.): 4 semanasQuién: CEO o socio fundadorEvidencia de hecho: Acta de directorio con sponsor nombrado y presupuesto inicial asignado.

N2→N3

Convertir el patrocinio personal en agenda institucional: objetivos de IA en el plan anual, presupuesto propio y revisión trimestral.

Tiempo (est.): 1 trimestre (alineado al ciclo de planificación)Quién: Sponsor + direcciónEvidencia de hecho: Plan anual con objetivos de IA, línea presupuestaria y calendario de revisiones.

N3→N4

Pasar de '¿cómo adoptamos IA?' a '¿qué negocio somos si esta capacidad existe?': sesiones de estrategia con escenarios de disrupción del propio modelo.

Tiempo (est.): 2 sesiones por semestreQuién: Dirección completaEvidencia de hecho: Documento de escenarios y al menos una decisión estratégica derivada.

Qué medir

Frecuencia de la IA como tema de directorio (mensual / trimestral)
% del presupuesto de tecnología e innovación asignado a IA
Visión formal escrita: existe y fecha de última revisión

Tablero: Alimenta M9 (casos de valor) como sponsor de la medición.

Variante por perfil

PyME (≈30 personas). El 'directorio' es el socio fundador: el nivel se mide igual — si conduce o solo mira. Un sponsor claro con una hora semanal ya es N2.

Empresa grande (≈500). El riesgo es el sponsor aislado en una gerencia sin llegada al comité ejecutivo. Recursos Humanos puede ser motor válido si conduce el proceso completo, no solo capacitaciones.

Anti-patrón

El sponsor entusiasta sin mandato: empuja, consigue pilotos, y todo muere cuando cambia de rol.

En qué se apoya

Lafley & Martin (la aspiración es la primera elección de la cascada y es responsabilidad de la dirección) · Kotter (sin coalición con poder real no hay transformación).

Ver también: 1.3 Medición del valor · 2.4 Gestión del cambio y cultura · 1.4 Reinvención del negocio

Ficha 1.1 en PDF Hacer la autoevaluación Plantilla del plan de 90 días (PDF)

Los tiempos son estimaciones de la Mesa de Innovación para una organización que dedica un responsable con tiempo protegido; se calibran con el piloto del tablero.